IRIS
PALMI, Pamela
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 4.458
AS - Asia 2.319
NA - Nord America 1.983
SA - Sud America 467
AF - Africa 67
OC - Oceania 12
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 9.307
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Nazione #
IT - Italia 2.004
US - Stati Uniti d'America 1.899
SG - Singapore 1.030
IE - Irlanda 938
RU - Federazione Russa 549
CN - Cina 397
BR - Brasile 385
HK - Hong Kong 368
SE - Svezia 303
UA - Ucraina 160
VN - Vietnam 158
DE - Germania 142
IN - India 112
GB - Regno Unito 87
FI - Finlandia 64
KR - Corea 59
CA - Canada 50
PL - Polonia 41
JP - Giappone 34
AR - Argentina 31
FR - Francia 31
ES - Italia 27
MX - Messico 27
TR - Turchia 27
TW - Taiwan 27
ZA - Sudafrica 27
ID - Indonesia 24
NL - Olanda 24
BE - Belgio 22
BD - Bangladesh 15
SN - Senegal 15
EC - Ecuador 12
CO - Colombia 11
VE - Venezuela 11
CH - Svizzera 10
IQ - Iraq 10
AT - Austria 9
AU - Australia 9
MY - Malesia 9
UZ - Uzbekistan 8
IR - Iran 7
LT - Lituania 7
PT - Portogallo 7
AE - Emirati Arabi Uniti 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 5
SA - Arabia Saudita 5
CL - Cile 4
EG - Egitto 4
GR - Grecia 4
MA - Marocco 4
PK - Pakistan 4
PY - Paraguay 4
RO - Romania 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
UY - Uruguay 4
DZ - Algeria 3
ET - Etiopia 3
JO - Giordania 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PE - Perù 3
TN - Tunisia 3
AL - Albania 2
AO - Angola 2
CZ - Repubblica Ceca 2
GE - Georgia 2
HN - Honduras 2
IL - Israele 2
KE - Kenya 2
KW - Kuwait 2
PR - Porto Rico 2
RS - Serbia 2
TH - Thailandia 2
AZ - Azerbaigian 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EU - Europa 1
GA - Gabon 1
GD - Grenada 1
GF - Guiana Francese 1
GH - Ghana 1
GY - Guiana 1
JM - Giamaica 1
KG - Kirghizistan 1
KZ - Kazakistan 1
LU - Lussemburgo 1
MK - Macedonia 1
ML - Mali 1
MM - Myanmar 1
NP - Nepal 1
OM - Oman 1
PH - Filippine 1
SI - Slovenia 1
SY - Repubblica araba siriana 1
Totale 9.307
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Città #
Lecce 1.384
Dublin 935
Hong Kong 324
Singapore 310
Chandler 232
Moscow 168
Ashburn 145
Beijing 136
Dallas 132
Jacksonville 100
Rome 66
Seoul 59
Bari 56
Ho Chi Minh City 55
New York 55
Princeton 55
Los Angeles 52
Wayanad 45
Munich 43
São Paulo 43
Central District 42
Hanoi 40
Lequile 35
Warsaw 35
Tokyo 30
West Jordan 30
Ann Arbor 29
Milan 29
Des Moines 28
Boardman 27
Bingen 25
Mcallen 25
Brooklyn 24
Santa Clara 24
Brussels 22
Helsinki 22
Denver 21
Montréal 21
Hyderabad 20
Wilmington 20
Bologna 19
Kent 19
Chennai 18
Ogden 18
Jinan 17
Montreal 17
Chicago 16
Dakar 15
Las Vegas 15
Stockholm 15
Orem 14
Espoo 13
Johannesburg 13
Naples 13
Rio de Janeiro 13
Frankfurt am Main 12
Mexico City 12
Santa Marinella 12
Ankara 11
Boston 11
Curitiba 11
Houston 11
London 11
Seattle 11
The Dalles 11
Miggiano 10
Toronto 10
Poplar 9
Copertino 8
Da Nang 8
Florence 8
Hualien City 8
Meppel 8
Phoenix 8
Taranto 8
Tashkent 8
Amsterdam 7
Bremen 7
Campinas 7
Liverpool 7
New Delhi 7
Paris 7
Querétaro 7
San Francisco 7
San Jose 7
Sydney 7
Turin 7
Vienna 7
Charlotte 6
Columbus 6
Goiânia 6
Haiphong 6
Kırşehir 6
Manchester 6
Mumbai 6
Napoli 6
Perugia 6
San Pietro Vernotico 6
Shanghai 6
Zhengzhou 6
Totale 5.541
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Nome #
Ambidextrous identity in Public Management. The case of Apulia Region 958
Individual improvisation in artistic collective teams 253
Spontaneity and creativity: The effect of individual proactivity and team characteristics on individual improvisation in artistic collective teams 242
Effects of disvalues and negative traits on compulsive shopping behaviour 222
Changing movie ! Film Commissions as drivers for creative film industries: the Apulia Case 219
Creating Satisfying Visitors’ Experience in Cultural Organizations 214
Business model innovation through digitalization in cultural organizations: the case of MAXXI. 213
Film Commissions as Driver for Creative Cinema Industries. The Apulia Case 193
Measuring the Multidimensional Performance of a Museum Network: Proposal for an Evaluation Model 188
Managing the professional skills of the future: a model to support Competence Management 182
Distrectual models and innovation: when creativity drives sustainable growth for the territory 181
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 177
A lab of creativity: the Apulia case, in Smart Growth: Organizations, Cities and Communities 176
Assessing consumers’ behavioral intentions to adopt green technologies: A combined research framework 174
Change in Perspectives in Cultural Tourism: A Sustainable Managerial Model for Cultural Thematic Routes Creating Territorial Value 172
Diversità e problematiche organizzative nella gestione dello Sportello Unico 170
How Did Organizational Resilience Work Before and after the Financial Crisis? An Empirical Study 169
An analysis model for creativity districts: the case of Apulia, in Organising for growth: theories and practices. 157
Compiti accessori e di supporto al controllo nel Nucleo di Valutazione negli enti locali. 156
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 156
Sviluppo sostenibile, attrattività e competitività dei sistemi territoriali locali: un approccio strategico. 154
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 150
The management of diversity in public administration: the european approach 146
From remote to smart working during the COVID-19 era, and after. First evidences from Italy. 145
Diversità e competitività nella valorizzazione dei sistemi locali. Il suolo degli enti locali. 142
Compiti collaterali e di supporto del Nucleo di Valutazione negli enti locali. Quale congruità 141
Digitalization as driver to achieve circularity in the agroindustry: A SWOT-ANP-ADAM approach 137
A multi-level tool to support the circular economy decision-making process in agrifood entrepreneurship 133
Evaluation of luxury consumption experiences in the tourism sector 130
Public ownership and ESG policies: implications for firm productivity in local transportation 129
Le fabbriche della creatività. Un'analisi organizzativa dei distretti evoluti 127
Loyal or not? Determinants of heritage destination satisfaction and loyalty. A study of Lecce, Italy. 112
A theoretical tool for evaluating the circular maturity of agrifood companies 112
Policy a sostegno degli hub creativi 112
Youth creativity and smart communities: the Apulia case 111
ORGANIZING CREATIVITY : HOW TEAMWORK SPARKS INNOVATION IN OPERA HOUSES 108
Enabling organizations to strategically manage risks in circular supply chains 108
La governance dello spettacolo dal vivo. Evoluzione manageriale e competitività: tre sfide organizzative. 108
Nuovi assetti organizzativi per le aziende culturali. Il caso della Fondazione Lirica Petruzzelli di Bari, in De Giorgi G.- Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali. Modelli e prospettive per lo sviluppo del territorio. 108
Loyal or not? Determinants of Heritage Destination Satisfaction and Loyalty. A Study of Lecce, Italy 107
The organizing change of local institutions for the development of competitiveness. The case of the one- stop shop in the district of ravenna 103
Sportello Unico : IT e cultura di rete quali strumenti del cambiamento organizzativo. 102
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 101
Why Do Tourists Escape from Overtourism? Cognitive and Emotional Determinants Affecting Farm Tourists Behavior 100
Flexibility and diversity in one- stop- shop. The cases of the municipalities of Ravenna, Faenza and Cesena. 99
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 96
Il ruolo strategico dei sistemi locali nell'esperienza cinese. Integrazione e diversità di rete. 95
The generation of novelty by exaptation: searching for properties and dynamics 93
Film Commissions in Italy: are they starting a second life? 93
Novelty generation in the off- line open innovation system: an Italian case. 93
Un modello di analisi organizzativa per i distretti creativi 92
Il circuito teatrale alla prova dei Critical Management Studies 89
Under pressure! Team innovative climate and individual attitudes in shaping individual improvisation 87
UN MODELLO DI ANALISI ORGANIZZATIVA PER I DISTRETTI CREATIVI 86
Le finalità conoscitive, la metodologia e la struttura della ricerca 85
Reti organizzative ed alleanze per lo sviluppo della competitività 82
Tourism and work in the digital economy: how relationships between businesses and the professions are changing? 79
Sustainable Development, Attractiveness and Competitiveness of Local Territorial Systems: A Strategic Approach 79
La progettazione organizzativa: modelli alternativi e meccanismi di coordinamento 77
Government and Local Communities in Participatory Processes Toward Sustainable Management of World Heritage Sites 76
How Authenticity and Tradition shift into Sustainability and Innovation: Evidence from Italian Agritourism. 75
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 74
Gli enti locali: meta organizzazione per lo sviluppo del territorio 73
Sustainability reporting and electric utilities: A bibliometric analysis 72
La produzione artistica tra flessibilità operativa e centralità del capitale umano 70
L'identificazione del prodotto culturale con il territorio: il festival 63
SVILUPPO SOSTENIBILE, ATTRATTIVITÀ E COMPETITIVITÀ DEI SISTEMI TERRITORIALI LOCALI: UN APPROCCIO STRATEGICO 61
Knowledge Management in agriculture: the impact on the organizational dynamics in the Digital Era 42
null 3
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021284 0 0 0 0 0 67 4 54 5 73 29 52
2021/2022318 9 3 14 16 59 8 3 31 19 13 55 88
2022/20231.803 93 158 75 71 79 91 33 74 1.000 23 58 48
2023/2024771 55 57 67 51 55 57 33 40 49 142 108 57
2024/20252.006 38 13 43 84 160 257 87 71 764 128 134 227
2025/20262.421 358 416 392 676 382 197 0 0 0 0 0 0
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