IRIS
PALMI, Pamela
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 5.203
NA - Nord America 3.275
AS - Asia 2.824
SA - Sud America 510
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 135
AF - Africa 81
OC - Oceania 13
Totale 12.041
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 3.099
IT - Italia 2.252
SG - Singapore 1.213
IE - Irlanda 941
RU - Federazione Russa 895
CN - Cina 523
HK - Hong Kong 410
BR - Brasile 391
SE - Svezia 303
VN - Vietnam 239
DE - Germania 168
UA - Ucraina 161
IN - India 131
GB - Regno Unito 114
FR - Francia 100
CA - Canada 85
FI - Finlandia 65
KR - Corea 59
PL - Polonia 42
JP - Giappone 36
MX - Messico 36
AR - Argentina 34
NL - Olanda 32
TW - Taiwan 32
ZA - Sudafrica 32
BD - Bangladesh 31
PE - Perù 30
ES - Italia 28
TR - Turchia 28
ID - Indonesia 24
BE - Belgio 22
IQ - Iraq 20
CO - Colombia 16
SN - Senegal 15
EC - Ecuador 13
MY - Malesia 11
VE - Venezuela 11
AU - Australia 10
CH - Svizzera 10
PR - Porto Rico 10
AT - Austria 9
PT - Portogallo 9
UZ - Uzbekistan 9
SV - El Salvador 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
CR - Costa Rica 7
HN - Honduras 7
HU - Ungheria 7
IR - Iran 7
LT - Lituania 7
SA - Arabia Saudita 7
EG - Egitto 6
HR - Croazia 6
PH - Filippine 6
PK - Pakistan 6
RO - Romania 6
CL - Cile 5
DZ - Algeria 5
GP - Guadalupe 5
GR - Grecia 5
JM - Giamaica 5
TN - Tunisia 5
ET - Etiopia 4
JO - Giordania 4
MA - Marocco 4
NP - Nepal 4
PY - Paraguay 4
RS - Serbia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
UY - Uruguay 4
AO - Angola 3
CW - ???statistics.table.value.countryCode.CW??? 3
EE - Estonia 3
GE - Georgia 3
IL - Israele 3
NZ - Nuova Zelanda 3
AL - Albania 2
CZ - Repubblica Ceca 2
DK - Danimarca 2
KE - Kenya 2
KW - Kuwait 2
MQ - Martinica 2
TH - Thailandia 2
TT - Trinidad e Tobago 2
AZ - Azerbaigian 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
BM - Bermuda 1
BS - Bahamas 1
CU - Cuba 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EU - Europa 1
GA - Gabon 1
GD - Grenada 1
GF - Guiana Francese 1
GH - Ghana 1
GT - Guatemala 1
GY - Guiana 1
KG - Kirghizistan 1
KZ - Kazakistan 1
Totale 11.898
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Città #
Lecce 1.398
Dublin 937
Singapore 401
Hong Kong 360
Ashburn 324
Moscow 295
San Jose 283
Council Bluffs 254
Chandler 232
Beijing 153
Dallas 139
Jacksonville 100
Rome 84
Ho Chi Minh City 80
Los Angeles 71
Milan 69
New York 68
Hanoi 61
Santa Clara 60
Seoul 59
Lauterbourg 58
Bari 57
Princeton 55
Wayanad 45
São Paulo 44
Central District 42
Munich 42
Frankfurt am Main 38
Warsaw 36
Lequile 35
Naples 33
Tokyo 32
West Jordan 30
Ann Arbor 29
Boardman 28
Des Moines 28
Orem 28
Brooklyn 26
Bingen 25
Denver 25
Mcallen 25
Chennai 24
Helsinki 23
Brussels 22
Chicago 22
Montreal 22
San Isidro 22
Montréal 21
Bologna 20
Hyderabad 20
Wilmington 20
Kent 19
Las Vegas 18
Mexico City 18
Ogden 18
Jinan 17
Boston 16
Johannesburg 16
Dakar 15
Miano 15
Phoenix 15
Stockholm 15
Houston 14
London 14
North Bergen 14
Seattle 14
Da Nang 13
Espoo 13
Rio de Janeiro 13
Santa Marinella 12
Toronto 12
Ankara 11
Curitiba 11
The Dalles 11
Bakersfield 10
Manchester 10
Miggiano 10
Poplar 10
Baghdad 9
Biên Hòa 9
Florence 9
Tashkent 9
Turin 9
Amsterdam 8
Andria 8
Haiphong 8
Hualien City 8
Meppel 8
Querétaro 8
San Francisco 8
San Salvador 8
Taranto 8
Bremen 7
Campinas 7
Columbus 7
Copertino 7
Liverpool 7
Miami 7
Monza 7
Mumbai 7
Totale 6.952
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Nome #
Ambidextrous identity in Public Management. The case of Apulia Region 1.011
Individual improvisation in artistic collective teams 299
Spontaneity and creativity: The effect of individual proactivity and team characteristics on individual improvisation in artistic collective teams 293
Creating Satisfying Visitors’ Experience in Cultural Organizations 278
Business model innovation through digitalization in cultural organizations: the case of MAXXI. 272
Changing movie ! Film Commissions as drivers for creative film industries: the Apulia Case 271
Effects of disvalues and negative traits on compulsive shopping behaviour 269
Measuring the Multidimensional Performance of a Museum Network: Proposal for an Evaluation Model 236
Assessing consumers’ behavioral intentions to adopt green technologies: A combined research framework 234
Film Commissions as Driver for Creative Cinema Industries. The Apulia Case 233
Managing the professional skills of the future: a model to support Competence Management 226
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 224
Distrectual models and innovation: when creativity drives sustainable growth for the territory 215
How Did Organizational Resilience Work Before and after the Financial Crisis? An Empirical Study 213
Change in Perspectives in Cultural Tourism: A Sustainable Managerial Model for Cultural Thematic Routes Creating Territorial Value 210
A lab of creativity: the Apulia case, in Smart Growth: Organizations, Cities and Communities 207
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 205
Diversità e problematiche organizzative nella gestione dello Sportello Unico 202
ORGANIZING CREATIVITY : HOW TEAMWORK SPARKS INNOVATION IN OPERA HOUSES 195
Compiti accessori e di supporto al controllo nel Nucleo di Valutazione negli enti locali. 195
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 192
An analysis model for creativity districts: the case of Apulia, in Organising for growth: theories and practices. 191
Sviluppo sostenibile, attrattività e competitività dei sistemi territoriali locali: un approccio strategico. 188
Digitalization as driver to achieve circularity in the agroindustry: A SWOT-ANP-ADAM approach 187
A multi-level tool to support the circular economy decision-making process in agrifood entrepreneurship 183
Diversità e competitività nella valorizzazione dei sistemi locali. Il suolo degli enti locali. 181
Loyal or not? Determinants of heritage destination satisfaction and loyalty. A study of Lecce, Italy. 179
Compiti collaterali e di supporto del Nucleo di Valutazione negli enti locali. Quale congruità 177
From remote to smart working during the COVID-19 era, and after. First evidences from Italy. 177
A theoretical tool for evaluating the circular maturity of agrifood companies 175
Evaluation of luxury consumption experiences in the tourism sector 175
Public ownership and ESG policies: implications for firm productivity in local transportation 172
Enabling organizations to strategically manage risks in circular supply chains 170
The management of diversity in public administration: the european approach 169
Loyal or not? Determinants of Heritage Destination Satisfaction and Loyalty. A Study of Lecce, Italy 155
Why Do Tourists Escape from Overtourism? Cognitive and Emotional Determinants Affecting Farm Tourists Behavior 155
Le fabbriche della creatività. Un'analisi organizzativa dei distretti evoluti 154
Youth creativity and smart communities: the Apulia case 141
La governance dello spettacolo dal vivo. Evoluzione manageriale e competitività: tre sfide organizzative. 141
Policy a sostegno degli hub creativi 139
Government and Local Communities in Participatory Processes Toward Sustainable Management of World Heritage Sites 138
Nuovi assetti organizzativi per le aziende culturali. Il caso della Fondazione Lirica Petruzzelli di Bari, in De Giorgi G.- Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali. Modelli e prospettive per lo sviluppo del territorio. 135
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 127
Sportello Unico : IT e cultura di rete quali strumenti del cambiamento organizzativo. 125
Flexibility and diversity in one- stop- shop. The cases of the municipalities of Ravenna, Faenza and Cesena. 125
La progettazione organizzativa: modelli alternativi e meccanismi di coordinamento 125
The organizing change of local institutions for the development of competitiveness. The case of the one- stop shop in the district of ravenna 123
The generation of novelty by exaptation: searching for properties and dynamics 120
Novelty generation in the off- line open innovation system: an Italian case. 120
Il ruolo strategico dei sistemi locali nell'esperienza cinese. Integrazione e diversità di rete. 119
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 115
Un modello di analisi organizzativa per i distretti creativi 115
Film Commissions in Italy: are they starting a second life? 114
UN MODELLO DI ANALISI ORGANIZZATIVA PER I DISTRETTI CREATIVI 113
Tourism and work in the digital economy: how relationships between businesses and the professions are changing? 113
Il circuito teatrale alla prova dei Critical Management Studies 110
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 109
Reti organizzative ed alleanze per lo sviluppo della competitività 108
Under pressure! Team innovative climate and individual attitudes in shaping individual improvisation 108
Sustainability reporting and electric utilities: A bibliometric analysis 107
Le finalità conoscitive, la metodologia e la struttura della ricerca 107
How Authenticity and Tradition shift into Sustainability and Innovation: Evidence from Italian Agritourism. 104
Sustainable Development, Attractiveness and Competitiveness of Local Territorial Systems: A Strategic Approach 104
La produzione artistica tra flessibilità operativa e centralità del capitale umano 100
Gli enti locali: meta organizzazione per lo sviluppo del territorio 99
SVILUPPO SOSTENIBILE, ATTRATTIVITÀ E COMPETITIVITÀ DEI SISTEMI TERRITORIALI LOCALI: UN APPROCCIO STRATEGICO 92
L'identificazione del prodotto culturale con il territorio: il festival 89
How does diversity influence productivity of digital service firms? An analysis based on cultural dimensions 56
Knowledge Management in agriculture: the impact on the organizational dynamics in the Digital Era 17
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/2022292 0 0 0 16 59 8 3 31 19 13 55 88
2022/20231.803 93 158 75 71 79 91 33 74 1.000 23 58 48
2023/2024771 55 57 67 51 55 57 33 40 49 142 108 57
2024/20251.981 38 13 43 84 156 249 82 71 759 126 133 227
2025/20264.052 354 413 390 669 381 252 383 195 618 259 101 37
2026/20271.003 97 212 108 586 0 0 0 0 0 0 0 0
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