IRIS
PALMI, Pamela
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 4.973
AS - Asia 2.762
NA - Nord America 2.381
SA - Sud America 502
AF - Africa 80
OC - Oceania 13
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 10.712
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 2.283
IT - Italia 2.053
SG - Singapore 1.199
IE - Irlanda 940
RU - Federazione Russa 895
CN - Cina 494
HK - Hong Kong 404
BR - Brasile 388
SE - Svezia 303
VN - Vietnam 238
DE - Germania 166
UA - Ucraina 160
IN - India 130
FR - Francia 98
GB - Regno Unito 97
FI - Finlandia 65
KR - Corea 59
CA - Canada 55
PL - Polonia 42
JP - Giappone 36
AR - Argentina 34
MX - Messico 34
NL - Olanda 32
TW - Taiwan 32
ZA - Sudafrica 31
PE - Perù 30
ES - Italia 28
TR - Turchia 28
ID - Indonesia 24
BE - Belgio 22
BD - Bangladesh 21
IQ - Iraq 20
SN - Senegal 15
EC - Ecuador 13
CO - Colombia 11
VE - Venezuela 11
AU - Australia 10
CH - Svizzera 10
MY - Malesia 10
AT - Austria 9
UZ - Uzbekistan 9
AE - Emirati Arabi Uniti 7
HU - Ungheria 7
IR - Iran 7
LT - Lituania 7
PT - Portogallo 7
SA - Arabia Saudita 7
EG - Egitto 6
HR - Croazia 6
PH - Filippine 6
PK - Pakistan 6
CL - Cile 5
DZ - Algeria 5
GR - Grecia 5
RO - Romania 5
TN - Tunisia 5
ET - Etiopia 4
JO - Giordania 4
MA - Marocco 4
NP - Nepal 4
PY - Paraguay 4
RS - Serbia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
UY - Uruguay 4
AO - Angola 3
GE - Georgia 3
IL - Israele 3
NZ - Nuova Zelanda 3
AL - Albania 2
CZ - Repubblica Ceca 2
HN - Honduras 2
KE - Kenya 2
KW - Kuwait 2
PR - Porto Rico 2
TH - Thailandia 2
AZ - Azerbaigian 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
CR - Costa Rica 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EU - Europa 1
GA - Gabon 1
GD - Grenada 1
GF - Guiana Francese 1
GH - Ghana 1
GY - Guiana 1
JM - Giamaica 1
KG - Kirghizistan 1
KZ - Kazakistan 1
LU - Lussemburgo 1
MK - Macedonia 1
ML - Mali 1
MM - Myanmar 1
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 1
NG - Nigeria 1
OM - Oman 1
PA - Panama 1
SI - Slovenia 1
SY - Repubblica araba siriana 1
Totale 10.712
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Città #
Lecce 1.398
Dublin 937
Singapore 395
Hong Kong 355
Moscow 295
Chandler 232
San Jose 227
Ashburn 206
Beijing 148
Dallas 136
Jacksonville 100
Ho Chi Minh City 80
Rome 68
Los Angeles 66
Hanoi 61
Seoul 59
Lauterbourg 58
New York 58
Bari 56
Princeton 55
Wayanad 45
São Paulo 44
Central District 42
Munich 42
Frankfurt am Main 37
Warsaw 36
Lequile 35
Tokyo 32
Milan 31
Santa Clara 30
West Jordan 30
Ann Arbor 29
Boardman 28
Des Moines 28
Orem 27
Bingen 25
Mcallen 25
Brooklyn 24
Chennai 24
Helsinki 23
Brussels 22
Denver 22
San Isidro 22
Montréal 21
Hyderabad 20
Naples 20
Wilmington 20
Bologna 19
Chicago 19
Kent 19
Montreal 19
Ogden 18
Jinan 17
Mexico City 16
Dakar 15
Johannesburg 15
Las Vegas 15
Stockholm 15
Espoo 13
Rio de Janeiro 13
Da Nang 12
Houston 12
London 12
Santa Marinella 12
Ankara 11
Boston 11
Curitiba 11
Seattle 11
The Dalles 11
Miggiano 10
Poplar 10
Toronto 10
Baghdad 9
Biên Hòa 9
Manchester 9
Tashkent 9
Amsterdam 8
Florence 8
Haiphong 8
Hualien City 8
Meppel 8
Phoenix 8
Querétaro 8
San Francisco 8
Taranto 8
Bremen 7
Campinas 7
Copertino 7
Liverpool 7
Mumbai 7
New Delhi 7
Paris 7
Sydney 7
Turin 7
Vienna 7
Charlotte 6
Columbus 6
Council Bluffs 6
Goiânia 6
Kırşehir 6
Totale 6.328
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Nome #
Ambidextrous identity in Public Management. The case of Apulia Region 998
Individual improvisation in artistic collective teams 283
Spontaneity and creativity: The effect of individual proactivity and team characteristics on individual improvisation in artistic collective teams 272
Changing movie ! Film Commissions as drivers for creative film industries: the Apulia Case 257
Creating Satisfying Visitors’ Experience in Cultural Organizations 252
Effects of disvalues and negative traits on compulsive shopping behaviour 245
Business model innovation through digitalization in cultural organizations: the case of MAXXI. 245
Film Commissions as Driver for Creative Cinema Industries. The Apulia Case 215
Measuring the Multidimensional Performance of a Museum Network: Proposal for an Evaluation Model 214
Managing the professional skills of the future: a model to support Competence Management 211
Assessing consumers’ behavioral intentions to adopt green technologies: A combined research framework 209
Distrectual models and innovation: when creativity drives sustainable growth for the territory 204
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 202
How Did Organizational Resilience Work Before and after the Financial Crisis? An Empirical Study 195
Change in Perspectives in Cultural Tourism: A Sustainable Managerial Model for Cultural Thematic Routes Creating Territorial Value 195
A lab of creativity: the Apulia case, in Smart Growth: Organizations, Cities and Communities 194
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 188
Diversità e problematiche organizzative nella gestione dello Sportello Unico 187
Compiti accessori e di supporto al controllo nel Nucleo di Valutazione negli enti locali. 181
An analysis model for creativity districts: the case of Apulia, in Organising for growth: theories and practices. 180
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 178
Sviluppo sostenibile, attrattività e competitività dei sistemi territoriali locali: un approccio strategico. 174
Diversità e competitività nella valorizzazione dei sistemi locali. Il suolo degli enti locali. 168
Compiti collaterali e di supporto del Nucleo di Valutazione negli enti locali. Quale congruità 164
From remote to smart working during the COVID-19 era, and after. First evidences from Italy. 163
Digitalization as driver to achieve circularity in the agroindustry: A SWOT-ANP-ADAM approach 159
Evaluation of luxury consumption experiences in the tourism sector 157
The management of diversity in public administration: the european approach 156
A multi-level tool to support the circular economy decision-making process in agrifood entrepreneurship 155
Loyal or not? Determinants of heritage destination satisfaction and loyalty. A study of Lecce, Italy. 152
ORGANIZING CREATIVITY : HOW TEAMWORK SPARKS INNOVATION IN OPERA HOUSES 151
Public ownership and ESG policies: implications for firm productivity in local transportation 151
A theoretical tool for evaluating the circular maturity of agrifood companies 142
Le fabbriche della creatività. Un'analisi organizzativa dei distretti evoluti 139
Loyal or not? Determinants of Heritage Destination Satisfaction and Loyalty. A Study of Lecce, Italy 136
Why Do Tourists Escape from Overtourism? Cognitive and Emotional Determinants Affecting Farm Tourists Behavior 130
Enabling organizations to strategically manage risks in circular supply chains 127
Policy a sostegno degli hub creativi 127
La governance dello spettacolo dal vivo. Evoluzione manageriale e competitività: tre sfide organizzative. 124
Youth creativity and smart communities: the Apulia case 123
Nuovi assetti organizzativi per le aziende culturali. Il caso della Fondazione Lirica Petruzzelli di Bari, in De Giorgi G.- Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali. Modelli e prospettive per lo sviluppo del territorio. 121
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 116
Flexibility and diversity in one- stop- shop. The cases of the municipalities of Ravenna, Faenza and Cesena. 114
The organizing change of local institutions for the development of competitiveness. The case of the one- stop shop in the district of ravenna 111
Sportello Unico : IT e cultura di rete quali strumenti del cambiamento organizzativo. 109
Il ruolo strategico dei sistemi locali nell'esperienza cinese. Integrazione e diversità di rete. 108
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 106
Government and Local Communities in Participatory Processes Toward Sustainable Management of World Heritage Sites 105
Novelty generation in the off- line open innovation system: an Italian case. 105
The generation of novelty by exaptation: searching for properties and dynamics 104
Film Commissions in Italy: are they starting a second life? 102
UN MODELLO DI ANALISI ORGANIZZATIVA PER I DISTRETTI CREATIVI 102
Un modello di analisi organizzativa per i distretti creativi 102
La progettazione organizzativa: modelli alternativi e meccanismi di coordinamento 102
Il circuito teatrale alla prova dei Critical Management Studies 99
Le finalità conoscitive, la metodologia e la struttura della ricerca 99
Under pressure! Team innovative climate and individual attitudes in shaping individual improvisation 98
Tourism and work in the digital economy: how relationships between businesses and the professions are changing? 98
Reti organizzative ed alleanze per lo sviluppo della competitività 96
Sustainable Development, Attractiveness and Competitiveness of Local Territorial Systems: A Strategic Approach 94
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 94
How Authenticity and Tradition shift into Sustainability and Innovation: Evidence from Italian Agritourism. 92
Gli enti locali: meta organizzazione per lo sviluppo del territorio 89
La produzione artistica tra flessibilità operativa e centralità del capitale umano 88
Sustainability reporting and electric utilities: A bibliometric analysis 87
L'identificazione del prodotto culturale con il territorio: il festival 76
SVILUPPO SOSTENIBILE, ATTRATTIVITÀ E COMPETITIVITÀ DEI SISTEMI TERRITORIALI LOCALI: UN APPROCCIO STRATEGICO 76
How does diversity influence productivity of digital service firms? An analysis based on cultural dimensions 31
null 15
Knowledge Management in agriculture: the impact on the organizational dynamics in the Digital Era 1
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021154 0 0 0 0 0 0 0 0 0 73 29 52
2021/2022318 9 3 14 16 59 8 3 31 19 13 55 88
2022/20231.803 93 158 75 71 79 91 33 74 1.000 23 58 48
2023/2024771 55 57 67 51 55 57 33 40 49 142 108 57
2024/20251.981 38 13 43 84 156 249 82 71 759 126 133 227
2025/20263.857 354 413 390 669 381 252 383 195 618 202 0 0
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