Negli ultimi anni, sono emerse diffuse carenze nella governance del sistema bancario italiano, che hanno reso necessario l’intervento -più o meno incisivo, a seconda dei casi- dell’Autorità di vigilanza. A fronte di evidenti irregolarità negli assetti organizzativi delle banche, riscontrate all’esito di ispezioni della Banca d’Italia, si è assistito in molteplicicasiallasospensioneorevocadegliesponentibancariinfavore di quelli di nomina ministeriale che, nell’espletamento delle proprie funzioni, si sono trovati ad avviare un giudizio risarcitorio nei confronti degli organi cessati, la cui condotta censurabile è stata ricondotta ad una carente governance aziendale.
Una metodologia di quantificazione del danno imputato alla governance bancaria
marchetti pietro
2020-01-01
Abstract
Negli ultimi anni, sono emerse diffuse carenze nella governance del sistema bancario italiano, che hanno reso necessario l’intervento -più o meno incisivo, a seconda dei casi- dell’Autorità di vigilanza. A fronte di evidenti irregolarità negli assetti organizzativi delle banche, riscontrate all’esito di ispezioni della Banca d’Italia, si è assistito in molteplicicasiallasospensioneorevocadegliesponentibancariinfavore di quelli di nomina ministeriale che, nell’espletamento delle proprie funzioni, si sono trovati ad avviare un giudizio risarcitorio nei confronti degli organi cessati, la cui condotta censurabile è stata ricondotta ad una carente governance aziendale.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
