I principali requirement relativi alla fase di pianificazione della produzione sono nel seguito riportati. Il ciclo dell’ordine si compone di una serie di step procedurali che assieme definiscono il processo del ciclo attivo. Il processo del ciclo attivo coinvolge i moduli SAP di Sales and Distribution e di Production Planning e differenti strumenti di pianificazione progettati e sviluppati sulla base delle specifiche esigenze del produttore principale, centro dello studio. Nella definizione degli scenari del ciclo attivo dell’ordine sono stati individuati i principali requirement ed i principi cardine volti a soddisfare le necessità del business. 1. Gestione del raggruppamento come entità di pianificazione. 2. Concetto di polo produttivo. 3. Verifica disponibilità di tutti i componenti critici. 4. Verifica della disponibilità di capacità considerando tutti i reparti coinvolti nel processo produttivo. 5. Avere una data di consegna affidabile in tempi rapidi dalla presa dell’ordine. 6. Pianificare la produzione dei conti lavoro. 7. Armonizzazione dei processi cross-geografia, con applicabilità ai prodotti configurati e no, agli ordini FTL, LTL e ai Complementi d’arredo. 8. Gestione make-to-stock su codici specifici. 9. Integrazione NARES con SAP.
Rapporto finale progetto isofas industriA 2015
GRIECO, Antonio Domenico
2013-01-01
Abstract
I principali requirement relativi alla fase di pianificazione della produzione sono nel seguito riportati. Il ciclo dell’ordine si compone di una serie di step procedurali che assieme definiscono il processo del ciclo attivo. Il processo del ciclo attivo coinvolge i moduli SAP di Sales and Distribution e di Production Planning e differenti strumenti di pianificazione progettati e sviluppati sulla base delle specifiche esigenze del produttore principale, centro dello studio. Nella definizione degli scenari del ciclo attivo dell’ordine sono stati individuati i principali requirement ed i principi cardine volti a soddisfare le necessità del business. 1. Gestione del raggruppamento come entità di pianificazione. 2. Concetto di polo produttivo. 3. Verifica disponibilità di tutti i componenti critici. 4. Verifica della disponibilità di capacità considerando tutti i reparti coinvolti nel processo produttivo. 5. Avere una data di consegna affidabile in tempi rapidi dalla presa dell’ordine. 6. Pianificare la produzione dei conti lavoro. 7. Armonizzazione dei processi cross-geografia, con applicabilità ai prodotti configurati e no, agli ordini FTL, LTL e ai Complementi d’arredo. 8. Gestione make-to-stock su codici specifici. 9. Integrazione NARES con SAP.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
