Il capitolo, fruendo di una preliminare analisi della letteratura sul tema, nonchè di un'intensa attività di content analysis e di confronto con il management aziendale, descrive l'esperienza di tournaround evidenziata da Ducati Motor Holding. In particolare, si sono osservate le fasi di tale processo poste in essere dall'azienda, con una prima valutazione dei risultati ottenuti.
Il turnaround in Ducati Motor Holding S.p.A.: il progetto Lean Company
IAZZI, ANTONIO
2006-01-01
Abstract
Il capitolo, fruendo di una preliminare analisi della letteratura sul tema, nonchè di un'intensa attività di content analysis e di confronto con il management aziendale, descrive l'esperienza di tournaround evidenziata da Ducati Motor Holding. In particolare, si sono osservate le fasi di tale processo poste in essere dall'azienda, con una prima valutazione dei risultati ottenuti.File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.