Il capitolo, fruendo di una preliminare analisi della letteratura sul tema, nonchè di un'intensa attività di content analysis e di confronto con il management aziendale, descrive l'esperienza di tournaround evidenziata da Ducati Motor Holding. In particolare, si sono osservate le fasi di tale processo poste in essere dall'azienda, con una prima valutazione dei risultati ottenuti.

Il turnaround in Ducati Motor Holding S.p.A.: il progetto Lean Company

IAZZI, ANTONIO
2006-01-01

Abstract

Il capitolo, fruendo di una preliminare analisi della letteratura sul tema, nonchè di un'intensa attività di content analysis e di confronto con il management aziendale, descrive l'esperienza di tournaround evidenziata da Ducati Motor Holding. In particolare, si sono osservate le fasi di tale processo poste in essere dall'azienda, con una prima valutazione dei risultati ottenuti.
2006
8884225698
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11587/114524
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact